- 出生年
- 1986年
- 籍贯
- 北京
- 学历
- 本科
- 证书
- 健康证、驾照、本科学历证
- 特长
- 贷后管理专家，团队领导精英，拥有丰富的金融实操经验。
- 服务地区
- 上海
- 工作经验
- 北京20年驾龄，路况熟悉，服务意识好。
2007.09 - 2011.07 北京经济技术研修学院 金融学 学士（自考单证）
2004.09 - 2007.01 首都师范大学 工商管理 大专（统招）
2022.09 – 2023.07：受朋友之邀，去广州以外部顾问的方式参与AI智能催收系统的开发（未入职），目前已结束顾问关系并已回到北京。
2017.03 – 2022.04 新浪数科 贷后总监汇报对象： 风险管理部经理下属人数： 400-600人工作职责与业绩：
1、团队及业务：1.搭建互联网金融贷后团队从无到有，人员、系统、硬件配置，后续场地选址等；
2.负责贷后及催收团队的整体建设和人员管理，带领团队完成贷后回收及信贷资产处置工作；
3.部门业务推进及开展工作（本部门规章制度及提成制定、催收目标、规范、策略、外部门培训、风险复盘会议等）；
4.制定内控及潜在损失评估等相应政策、制度、流程；
5.合理安排各个业务线开展电话催收，保证业务标准化开展作业完成目标；
6.制定贷后部门品质监控的规则，有效控制贷后工作效率及质量，保证回收率质量；负责制定，实施与迭代优化贷后全流程策略；
7.负责贷后评分模型需求的提出，模型的测评与评估，模型应用的迭代与优化等；
8.负责参与贷后信用风险管理的相关策略制定；9.负责贷后整体运营指标得监控及时发现业绩的波动情况并分析原因，提出相对应的解决方案和优化办法；
2、委外：1.安排委外运营工作（针对全账龄案件的处置方式及核销流程）；
2.与外包公司对接用户逾期账款催收事宜，跟进还款进度，完成制定目标；
3.制定委外工作指标稽查体系（包含录音、业务、质检等）；
4.建立外包公司入围规则，定期考察公司情况，时刻关注公司风险；
5.外包公司晋升规则制定，用其所长，最大程度在合规前提下保证产能最大化；
6.全国多个城市达成乙方外包服务；
7.疫情期间应对突发情况，保留业务持续性；3、风控：1.贷后逾期用户分析，协同建设贷后模型，针对贷后表现给出有效性建议；
2.通过贷后表现及共性优化及完善风控策略，用户评分等；
4、分公司搭建：1.建催收分公司团队，职场建设、培训、培养专业人员；现分公司团队200人+；
2.制定规章制度、当地绩效提成比例，成本核算，质检监控QC；
3.已正常运转协助总部完成相关KPI；
4.BPO及呼叫中心系统对接；
5、尽调：1.协同上市公司及资金公司尽调；
2.各业务线介绍；
3.数据整合及台账汇报；
6、培训及数据：
1.负责贷后团队培训体系及资料库的建立和和跟踪档案；
2.定期出具贷后常规管理报告，分析风险来源和影响，并提供有效方案；
3.贯彻合规思想，实现文明绿的催收，包括但不限于内外欺诈甄别、贷后工作指引、催收业务话术、各阶段案例汇编等；定时检验及反馈培训效果；
7、业务资源：
1.有一定的渠道资源；
2.协同智催系统接洽；
3.法催地方法院资源；2014.03 – 2016.12 信用宝金融信息服务（北京）有限公司
资产管理部经理工作职责与业绩：
1.负责贷后及催收团队的建设和人员管理，带领团队完成贷后回收及信贷资产处置工作；
2.部门业务推进及开展工作（本部门规章制度及提成制定、外部门培训、风险复盘会议等）；
3.联系大数据公司，为贷后失联数据进行修复，提高回款率；
4.统计数据（数据匹配、数据分析、数据整合及对比）；
2010.05 – 2014.02 中国光大银行股份有限公司
- 个人评价
- 核心优势评价熟悉贷后业务和运作流程，了解风险形成机理，以及内控的各种有效措施，制定内控及潜在损失评估等相应政策、制度、流程；熟悉贷后管控业务，有较好的风险研究和分析能力，完成贷后团队建立、回款率评估和贷后整体作业分析工作
